Yo, como generador de la idea, me quedaría con el 40% de los beneficios y el que se asociara conmigo, inversor y gerente, el 60%. El contrato lo haríamos como los de antes: con un apretón de manos diciendo "le doy mi palabra". Negocio "viento en popa". Se trata de montar un sistema de alquiler de sillitas de seguridad para automóviles. Ya existe alguno pero tiene poca "marcha". Es obligatorio, por ley, comprar las sillas de seguridad homologadas y como los nenes crecen y engordan con rapidez, hay que cambiarlas con cierta frecuencia.
En resumen, el inversor pone el dinero y el local para almacenar, desinfectar y reparar las sillas estropeadas. Los papis dejan un depósito y pagan un alquiler por la silla. La cambian cuando quieran. El gerente (CEO, en inglés queda mejor), director general, machaca y reparasillas, lleva todo el negocio y a mí me pasa cada mes los emolumentos correspondientes. Si se arruina, es su problema. Si por el contrario gana mucho dinero, los dos estaremos muy contentos. Yo le serviré de asesor técnico y director de ideas. Hasta le dejaría poner mi nombre como reclamo comercial (doctor, es usted un fantasmón: ¡hombre!, de vez en cuando hemos de vanagloriarnos...). Por ejemplo, Alquiler de Sillitas Dr. Santi pero es cutrillo y poco atractivo. Quizás Dr. Santi's Deluxe Chairs sería más fardón. Bueno, eso lo hablaré con mi socio.
Quedo a la espera de sus ofertas.
